Tháng 7 bước vào cao điểm: Kinh tế tập thể Đồng Nai và bài toán

"người đứng đầu nêu gương"

Vy Vũ Hồng Thảo

Tháng 7 không còn là tháng khởi động

Nếu tháng 5 và tháng 6 là thời gian để cụ thể hóa, đăng ký chỉ tiêu, ký cam kết trách nhiệm, thì kể từ ngày 1/6/2026, cả hệ thống chính trị thành phố Đồng Nai, trong đó có khu vực kinh tế tập thể (KTTT), đã chính thức bước vào giai đoạn cao điểm thứ nhất của đợt thi đua đặc biệt 500 ngày đêm theo Nghị quyết số 05-NQ/TU. Đây là giai đoạn mà Nghị quyết yêu cầu rất rõ: không còn thời gian cho việc "đăng ký hình thức", mà phải hành động ngay, triển khai ngay, tạo ra ngay kết quả, sản phẩm cho từng nội dung đã đăng ký, kéo dài đến hết ngày 31/12/2026.

Định hướng công tác tuyên truyền tháng 7/2026 của Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy cũng xác định rất cụ thể: cùng với tuyên truyền xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, một trọng tâm lớn là đẩy mạnh tuyên truyền các giải pháp thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng GRDP hai con số của thành phố, phản ánh kết quả phát triển kinh tế - xã hội 6 tháng đầu năm và nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, gắn với việc tiếp tục lan tỏa tinh thần của đợt thi đua 500 ngày đêm. Nói cách khác, tháng 7 là tháng để mỗi ngành, mỗi lĩnh vực - bao gồm KTTT - trả lời bằng con số cụ thể, không phải bằng văn bản.

Bức tranh giữa năm: một Đại hội thành công, và những phép thử còn ở phía trước

Ngày 3/7/2026, Cơ quan Liên minh Hợp tác xã thành phố đã tổ chức Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm, nhìn lại một giai đoạn có dấu ấn tổ chức rõ nét: Đại hội đại biểu Liên minh Hợp tác xã thành phố lần thứ I, nhiệm kỳ 2026-2030 được tổ chức thành công, mở ra "khí thế mới" cho toàn hệ thống. Số thành viên Liên minh cũng tăng thêm, sau khi vận động kết nạp thêm 5 HTX mới, nâng tổng số lên 335 HTX, THT là thành viên chính thức. Ở mảng tín dụng, Quỹ Hỗ trợ phát triển HTX đã giải ngân 45,1 tỷ đồng, đạt 56,4% chỉ tiêu năm, một tiến độ khá tốt cho nửa chặng đường.

Nhưng báo cáo sơ kết cũng thẳng thắn chỉ ra hai điểm nghẽn cần lưu tâm ngay trong tháng 7. Thứ nhất, địa bàn thành phố sau hợp nhất rất rộng trong khi nhân lực làm công tác Liên minh còn mỏng, khiến việc nắm địa bàn, tuyên truyền vận động và tư vấn hỗ trợ HTX chưa thể thực hiện thường xuyên. Thứ hai,  công tác rà soát số liệu, tình trạng các HTX đã ngừng hoạt động để đề xuất phương án phối hợp với cơ quan Thuế, UBND các xã, phường hướng dẫn thủ tục giải thể, đến thời điểm sơ kết vẫn chưa hoàn thành, do trong tháng 6 nguồn lực phải tập trung cho công tác tổ chức Đại hội. Đây chính là việc phải dứt điểm trong giai đoạn cao điểm thứ nhất, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến độ chính xác của mọi số liệu phát triển KTTT mà thành phố công bố.

Khi "nêu gương của người đứng đầu" không chỉ là một khẩu hiệu

Nghị quyết 05-NQ/TU dành hẳn một nội dung riêng cho vai trò người đứng đầu: từng đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Thành ủy viên, bí thư các đảng bộ trực thuộc phải trực tiếp đăng ký cụ thể công trình, phần việc, trực tiếp lãnh đạo, kiểm tra, đôn đốc và chịu trách nhiệm về kết quả tại địa bàn được phân công. Đây không phải là yêu cầu hành chính đơn thuần, nó gần với một logic quản trị mà khoa học quản lý gọi là "lãnh đạo chuyển đổi", và đã có một nghiên cứu thực hiện ngay tại Đồng Nai giúp minh họa cho logic đó.

Theo khảo sát 409 người lao động tại 65 doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Đồng Nai (số liệu khảo sát thu thập trước thời điểm hợp nhất địa giới hành chính), đã lượng hóa một phát hiện đáng suy ngẫm: phong cách lãnh đạo chuyển đổi của người đứng đầu tác động tích cực và trực tiếp đến hiệu suất công việc của nhân viên, đồng thời còn tác động gián tiếp thông qua việc cải thiện mối quan hệ lãnh đạo - nhân viên, thúc đẩy hành vi công dân tổ chức và hình thành văn hóa doanh nghiệp tích cực. Nói ngắn gọn: một người đứng đầu biết truyền cảm hứng, nêu gương và đồng hành cùng cấp dưới không chỉ tạo ra hiệu suất tốt hơn ngay lập tức, mà còn gieo được một nền văn hóa làm việc bền vững hơn về lâu dài.

Phát hiện này, dù xuất phát từ bối cảnh doanh nghiệp, có thể gợi mở cách nhìn cho hai câu chuyện đang diễn ra song song ở Đồng Nai. Một là yêu cầu "nêu gương người đứng đầu" trong đợt thi đua 500 ngày đêm - có thể hiểu như một đòi hỏi thực tiễn tương đồng với việc mỗi cán bộ lãnh đạo trở thành một "nhà lãnh đạo chuyển đổi" đối với đội ngũ cán bộ, công chức mà mình phụ trách. Hai là câu chuyện của chính khu vực HTX: hiệu quả hoạt động của một hợp tác xã, theo kinh nghiệm thực tiễn, không chỉ phụ thuộc vào vốn hay chính sách hỗ trợ, mà còn phụ thuộc vào năng lực dẫn dắt, truyền cảm hứng của người đứng đầu Hội đồng quản trị - người có ảnh hưởng lớn đến việc thành viên có gắn bó, có chủ động đóng góp vượt trên trách nhiệm tối thiểu (điều mà nghiên cứu gọi là "hành vi công dân tổ chức") hay không.

Cụ thể hóa vào nhiệm vụ tháng 7 của khu vực

Từ hai mạch chính sách và học thuật trên, có thể thấy rõ việc cụ thể hóa cho khu vực KTTT thành phố trong tháng 7 và quý III/2026 cần tập trung vào:

Với cán bộ Liên minh Hợp tác xã thành phố - mỗi phòng, đơn vị cần xác định rõ người phụ trách từng địa bàn theo đúng nguyên tắc "6 rõ" của Nghị quyết 05, đặc biệt là hoàn thành dứt điểm việc rà soát các HTX ngừng hoạt động đã bị chậm tiến độ, không để kéo dài sang giai đoạn sau.

Với đội ngũ lãnh đạo các HTX thành viên - công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý HTX cần được nhìn nhận không chỉ là trang bị kỹ năng nghiệp vụ (kế toán, quản trị), mà còn là bồi dưỡng năng lực dẫn dắt con người - điều mà nghiên cứu chỉ ra là yếu tố tạo ra khác biệt về hiệu suất và mức độ gắn bó của thành viên.

Với công tác tuyên truyền - Bản tin Kinh tế tập thể, Trang thông tin điện tử và các kênh mạng xã hội của Liên minh cần tiếp tục lan tỏa các mô hình HTX có người đứng đầu năng động, tạo hiệu ứng nêu gương thực chất thay vì chỉ đưa tin sự kiện, đúng tinh thần "phát hiện, nhân rộng mô hình hiệu quả" mà Nghị quyết 05 yêu cầu trong giai đoạn cao điểm.

Không chờ đến cuối năm để đo kết quả

Giai đoạn cao điểm thứ nhất của đợt thi đua 500 ngày đêm sẽ được sơ kết ngay trong tháng 12/2026. Với khu vực KTTT, điều đó có nghĩa là chỉ còn chưa đầy sáu tháng để biến những con số giữa năm - 335 thành viên, 56,4% chỉ tiêu tín dụng, những tồn đọng chưa xử lý… thành một bức tranh cuối năm thực chất hơn. Và như một nghiên cứu thực hiện ngay tại Đồng Nai từng gợi mở: hiệu suất của một tổ chức, suy cho cùng, luôn bắt đầu từ năng lực nêu gương của người đứng đầu, từ cấp thành phố cho đến từng hội đồng quản trị hợp tác xã.

Nguồn tham khảo                                                    

Nghị quyết số 05-NQ/TU ngày 1/5/2026 của Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố Đồng Nai

Định hướng công tác tuyên truyền tháng 7/2026 của Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy Đồng Nai

Báo cáo tình hình hoạt động 6 tháng đầu năm và Nghị quyết Hội nghị sơ kết ngày 3/7/2026 của Cơ quan Liên minh Hợp tác xã thành phố Đồng Nai

Luận án tiến sĩ "Tác động của lãnh đạo chuyển đổi đến mối quan hệ lãnh đạo - nhân viên và hiệu suất công việc của nhân viên: Trường hợp các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Đồng Nai" của NCS. Vy Vũ Hồng Thảo, Trường Đại học Lạc Hồng, 2026